盛世华韵李岩:跨界模式是文娱产业创新的重要突破口

2016-12-07 17:04 新华网

11月29日,2016中国泛娱乐创新峰会在北京举行,众多行业大咖齐聚一堂,把脉文娱投资风口,共话泛娱乐时代投资思考。盛世华韵合伙人李岩出席了“文娱大风口应该怎么投”圆桌论坛,与行业大咖共同探讨文化产业未来发展趋势。

资本寒冬下,文娱企业间正形成一股追逐“独角兽”公司的潮流,是否要追逐“独角兽”,成为业界关注的一个焦点。从投资逻辑上,李岩指出,一个企业是否能成为“独角兽”,并不是盛世华韵在投资决策时重点考虑的维度。依托盛世投资资源型大平台的积累,盛世华韵与其他投资机构相比,有其业务模式的独特性。对于基金和项目的投资,盛世华韵更看重母子基金之间的互动协作和资源调配、基金与基金之间的互动以及项目与项目之间的协同效应,在了解企业业务模式的基础上,盛世华韵更注重自身能为所投企业嫁接什么资源,企业能为盛世华韵打造的文化生态圈增加什么价值“我们更偏向于以资源整合的角度做文化产业投资,做跨基金、跨项目的资源整合。”

图:盛世华韵合伙人李岩

对于文娱企业目前是否存在颠覆性创新,李岩认为,文娱企业的模式很难用颠覆性创新来形容,文娱产业中的技术创新更像是持续性创新,技术不断改进去满足主流市场消费群体的需求,产品和服务随之升级。与此同时,文娱产业可以和其他产业跨界结合形成新生业态,比如和商业地产或旅游景区升级结合形成新的商业模式。“例如房地产行业,尤其是以商业物业、购物中心开发及运营为主的房地产企业,目前中国商业地产供应量过剩,去库存周期长、在建项目依然比较多,而在需求方面,受到互联网、电商的冲击及消费者的消费习惯和需求的变化,购物中心以前传统的以销售为主的商业模式面临比较大的挑战,所以商业地产运营商都在谋求转型,由原来的销售为主过渡到体验消费为主、销售为辅的模式,所以现在像影院、儿童娱乐基本成为每个购物中心的标配。”

 “文体产业很多业态本身就具有强体验性的特质,同时目标客户群体大多是主力消费人群,所以能够为传统地产商的转型嫁接其所需要的模式和资源,起到更好的消费者导流作用。因此,未来几年地产商对于文化内容和运营的需求将是非常强烈的,所以具有优质文化内容及运营能力、商业模式满足地产商需求、能有在后期运营管理和前期土地资源获取方面与开发商产生深度协同效应的文体企业,未来可能会有和传统地产开发商深度合作的机会。”李岩指出, 此类跨界的商业模式创新是一个机会,或许能够为文娱产业的商业业态带来创新。

在商业模式创新的重要性这一点上,荣正资本创始合伙人郑培敏与李岩的观点不谋而合,“技术创新很重要,但商业模式创新也很需要。比如开心麻花,开创了用舞台剧这种低成本方式来检验IP的模式,《夏洛特烦恼》这个IP已经相当成熟,才有了电影的现象级表现。”

渠道和模式创新都离不开优质内容作为基石,李岩强调,内容类公司普遍存在的问题是业绩持续性的问题。持续创造优质内容的能力和IP运营能力是投资人关注的重点。有IP运营能力、产业链布局广、衍生开发能力强、有能力打造娱乐生态闭环的公司后劲更足,业绩表现也会更为平滑与稳定。

对于未来文娱产业哪些领域值得投资,李岩表示,比如像音乐产业,市场需求很大,过去将近十年时间,由于盗版等问题,音乐产业很低迷。目前市场情况发生变化:第一,版权保护的环境不断改善。第二,付费点播和收听的消费习惯逐渐成熟。第三,市场需求很大。“在未来几年内,音乐细分板块可能会出现新的商业模式,因此盛世华韵也一直在关注音乐这个领域。”

网站编辑:特克

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